Cultura organizacional vence estratégia nos dias mais desafiadores, diz executiva
Segundo vice-presidente do SERAC, qualquer empresa precisa implementar cultura para ter resultados fortes e duradouros
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247 - Descrita como um conjuntoyüzde yüz freebet veren sitelervalores, crenças, normas, atitudes e práticas que caracterizam a forma como uma organização funciona, a cultura organizacional reflete a identidadeyüzde yüz freebet veren siteleruma empresa e influencia como os colaboradores se comportam, tomam decisões e se relacionam uns com os outros e com os clientes.De acordo com Carla Martins, vice-presidente do SERAC, hubyüzde yüz freebet veren sitelersoluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica, educacional eyüzde yüz freebet veren sitelertecnologia, a cultura organizacional é um ponto-chave no crescimento das empresas e precisa ser implementada com estratégia. “No próprio SERAC, o trabalho com a cultura organizacional foi uma ferramenta essencial para o nosso crescimento, pois nos possibilitou formar um time. Antes éramos apenas uma empresa que fazia um bom trabalho, mas depois formamos um time que passou a lutar pelos mesmos sonhos e abranger os mesmos valores”, conta.
De acordo com a executiva, foi a construçãoyüzde yüz freebet veren siteleruma cultura organizacional forte que permitiu ao SERAC passar por desafios grandes, inclusive na pandemiayüzde yüz freebet veren sitelercovid-19. “A cultura vence a estratégia nos dias mais desafiadores, isso porque se houver um grande problema e todos estiverem engajados, esse problema será enfrentado mais facilmente. Durante a pandemia, conseguimos continuar atendendo com maestria mesmo remotamente”, exemplifica Carla.
A vice-presidente do SERAC ressalta que uma cultura organizacional forte tende a unir os membros da empresayüzde yüz freebet veren sitelertornoyüzde yüz freebet veren sitelerobjetivos comuns, enquanto uma cultura fraca pode levar à desunião e faltayüzde yüz freebet veren sitelerdireção. “Cultura é tudo que o colaborador faz enquanto o dono não está. Ela pode ser voltada ao cliente e ao bem estar, mas também pode permitir fofocas e faltayüzde yüz freebet veren sitelerqualidade no trabalho, por isso é fundamental que os empresários estejam atentos para construir uma cultura organizacional que faça sentido”, explica.
4º) Avalie e reavalie - A executiva explica que é preciso avaliar periodicamente se valores repassados estãoyüzde yüz freebet veren siteleracordo com o que se quer na cultura da empresa. “Para isso, é importante ter ferramentas nos feedbacks, sempre considerando que uma cultura demora pelo menos alguns anos para ser implantada”, diz Carla. Ela ressalta que, quando uma empresa tem uma cultura forte, isso ajuda a atrair semelhantes e repelir os que não se encaixam, o que ajuda no enfrentamento dos desafios diários e estimula o crescimento.
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