Cultura organizacional vence estratégia nos dias mais desafiadores, diz executiva

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De acordo com Carla Martins, vice-presidente do SERAC, hubblackjack offlinesoluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica, educacional eblackjack offlinetecnologia, a cultura organizacional é um ponto-chave no crescimento das empresas e precisa ser implementada com estratégia. “No próprio SERAC, o trabalho com a cultura organizacional foi uma ferramenta essencial para o nosso crescimento, pois nos possibilitou formar um time. Antes éramos apenas uma empresa que fazia um bom trabalho, mas depois formamos um time que passou a lutar pelos mesmos sonhos e abranger os mesmos valores”, conta.  

De acordo com a executiva, foi a construçãoblackjack offlineuma cultura organizacional forte que permitiu ao SERAC passar por desafios grandes, inclusive na pandemiablackjack offlinecovid-19. “A cultura vence a estratégia nos dias mais desafiadores, isso porque se houver um grande problema e todos estiverem engajados, esse problema será enfrentado mais facilmente. Durante a pandemia, conseguimos continuar atendendo com maestria mesmo remotamente”, exemplifica Carla. 

A vice-presidente do SERAC ressalta que uma cultura organizacional forte tende a unir os membros da empresablackjack offlinetornoblackjack offlineobjetivos comuns, enquanto uma cultura fraca pode levar à desunião e faltablackjack offlinedireção. “Cultura é tudo que o colaborador faz enquanto o dono não está. Ela pode ser voltada ao cliente e ao bem estar, mas também pode permitir fofocas e faltablackjack offlinequalidade no trabalho, por isso é fundamental que os empresários estejam atentos para construir uma cultura organizacional que faça sentido”, explica.