247 - Descrita como um conjuntoporcentagem de slotsvalores, crenças, normas, atitudes e práticas que caracterizam a forma como uma organização funciona, a cultura organizacional reflete a identidadeporcentagem de slotsuma empresa e influencia como os colaboradores se comportam, tomam decisões e se relacionam uns com os outros e com os clientes.
De acordo com <a href="https://www.instagram.com/soucarlamartins/" target="_blank">Carla Martins</a>, vice-presidente do<a href="https://www.instagram.com/sou_serac/" target="_blank"> SERAC</a>, hubporcentagem de slotssoluções corporativas, sendo referência nas áreas contábil, jurídica, educacional eporcentagem de slotstecnologia, a cultura organizacional é um ponto-chave no crescimento das empresas e precisa ser implementada com estratégia. “No próprio SERAC, o trabalho com a cultura organizacional foi uma ferramenta essencial para o nosso crescimento, pois nos possibilitou formar um time. Antes éramos apenas uma empresa que fazia um bom trabalho, mas depois formamos um time que passou a lutar pelos mesmos sonhos e abranger os mesmos valores”, conta. &nbsp;
De acordo com a executiva, foi a construçãoporcentagem de slotsuma cultura organizacional forte que permitiu ao SERAC passar por desafios grandes, inclusive na pandemiaporcentagem de slotscovid-19. “A cultura vence a estratégia nos dias mais desafiadores, isso porque se houver um grande problema e todos estiverem engajados, esse problema será enfrentado mais facilmente. Durante a pandemia, conseguimos continuar atendendo com maestria mesmo remotamente”, exemplifica Carla.&nbsp;
A vice-presidente do SERAC ressalta que uma cultura organizacional forte tende a unir os membros da empresaporcentagem de slotstornoporcentagem de slotsobjetivos comuns, enquanto uma cultura fraca pode levar à desunião e faltaporcentagem de slotsdireção. “Cultura é tudo que o colaborador faz enquanto o dono não está. Ela pode ser voltada ao cliente e ao bem estar, mas também pode permitir fofocas e faltaporcentagem de slotsqualidade no trabalho, por isso é fundamental que os empresários estejam atentos para construir uma cultura organizacional que faça sentido”, explica.&nbsp;
Confira quatro passos para implantar uma cultura forte na empresa, segundo Carla Martins:
1º) Definir a cultura desejada e trabalhar emporcentagem de slotsmodelagem - Para isso, vale buscar referênciasporcentagem de slotsempresas do seu segmento ou atéporcentagem de slotsoutros segmentos e listar quais os valores que deveriam fazer parte. “Muitas vezes será preciso fazer adaptações e avaliar se o segmento e os clientes combinam com aquilo que está sendo modelado. Você quer uma empresa igual à Apple, mas seus móveis são antiquados? Quer algo mais formal, mas seu segmento é super disruptivo? Será preciso buscar um equilíbrio”, orienta Carla. &nbsp;
2º) Treine as pessoas - Líderes e pessoasporcentagem de slotsconfiança precisam ser treinadas o tempo todo para respirarem a cultura da empresa, pois uma vez que estejam treinados, repassarão a cultura aos liderados. “E se o time for pequeno, o próprio empresário pode ser o líder master e precisa se colocar como espelho. Por exemplo, se existe uma culturaporcentagem de slotsotimismo na empresa, ele precisa se mostrar otimista. Se estiver num dia não muito bom, é melhor sairporcentagem de slotsperto das pessoas do que refletir emoções contrárias às que deseja repassar para o time”, sugere a executiva.&nbsp;
3º) Comunique e respire cultura o tempo todo - Segundo a vice-presidente do SERAC, todos os elementos da comunicação da empresa podem ajudar a disseminar cultura, desde a imagemporcentagem de slotstela do computador até o branding da marca. “Até mesmo os grupos no whatsapp podem compartilhar os valores da empresa e estimular tarefas que ajudem a promover cultura”, afirma Carla Martins.&nbsp;
4º) Avalie e reavalie - A executiva explica que &nbsp;é preciso avaliar periodicamente se valores repassados estãoporcentagem de slotsacordo com o que se quer na cultura da empresa. “Para isso, é importante ter ferramentas nos feedbacks, sempre considerando que uma cultura demora pelo menos alguns anos para ser implantada”, diz Carla. Ela ressalta que, quando uma empresa tem uma cultura forte, isso ajuda a atrair semelhantes e repelir os que não se encaixam, o que ajuda no enfrentamento dos desafios diários e estimula o crescimento.&nbsp;

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Cultura organizacional vence estratégia nos dias mais desafiadores, diz executiva

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