<p><b>247 – </b>O colunista Merval Pereira, do Globo, que fez campanha aberta pelo golpesanta's wonderland slotestadosanta's wonderland slot2016 contra a ex-presidente Dilma Rousseff e pela prisão do presidente Luiz Inácio Lula da Silva durante a Lava Jato, agora abriu uma nova cruzada. Segundo ele, o acidente doméstico no Palácio do Alvorada demonstra que o presidente Lula não tem condições físicas para disputar a reeleiçãosanta's wonderland slot2026. "Se for candidato à reeleiçãosanta's wonderland slot2026, será quase na base do sacrifício, porque não terá idade para enfrentar uma campanha eleitoral disputada. Mas ele é a única chancesanta's wonderland slota esquerda ser competitiva", escreve Merval, emsanta's wonderland slot<a href="https://oglobo.globo.com/blogs/merval-pereira/coluna/2024/10/lula-e-o-pt.ghtml"><u>coluna</u></a> no Globo.</p>
<p>"Com o acidente doméstico que sofreu no fimsanta's wonderland slotsemana, Lula ficará impedidosanta's wonderland slotse empenhar nas campanhas nesta última semana, como pretendia. O futuro do PT pode estar se desenhando sem Lula", escreve o jornalista. "Se o PT fosse um partido que não tivesse dono, já estaria programandosanta's wonderland slotreestruturação e seu projeto para 2026. Mas, como lá não se faz nada sem Lula, e porque ele é o grande líder popular do país na esquerda, ficará uma situação difícil. O próprio Lula está mais uma vez à frente dos seus, já defendendo que é necessária uma reforma partidária interna para colocar a esquerdasanta's wonderland slotcondiçõessanta's wonderland slotbuscar novamente os votos que lhe vêm sendo tirados pelos partidossanta's wonderland slotdireita", acrescenta.</p>

Ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silva e o jornalista Merval Pereira

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Mídia

Após acidente doméstico, Merval sugere que Lula não tem idade para disputar reeleição

<p><b>247 - </b>É amplamente reconhecido que a diversidade impulsiona a inovação e o crescimento sustentável. Contudo, à medida que o debate sobre diversidade avança, a questão intergeracional ainda é frequentemente negligenciada. <a href="https://www.roberthalf.com/br/pt/insights/etarismo/" target="_blank">A segunda edição da pesquisa sobre etarismo</a>, conduzida pela Robert Half e Labora, revela que, apesarsanta's wonderland slotprogressos, 70% das empresas não possuem indicadores claros para medir o avançosanta's wonderland slotsuas ações, e muitos ambientes corporativos permanecem alheios ao preconceito etário.<br/>
<br/>
“Para criar um ambientesanta's wonderland slottrabalho verdadeiramente inclusivo, é essencial promover a conscientização sobre etarismo e investirsanta's wonderland slottreinamento contínuo para funcionáriossanta's wonderland slottodas idades. Muitas vezes, preconceitos inconscientes passam despercebidos, mas têm um impacto significativo na criaçãosanta's wonderland slot&nbsp;ambientes corporativos multigeracionais saudáveis e eficientes”, alerta Sergio Serapião, fundador e CEO da Labora.</p>
<h2>Companhias ainda não medem seu progresso no tema</h2>
<p>Em 2023, 80% das empresas não possuíam métricas claras para avaliar o sucesso das iniciativassanta's wonderland slotinclusão geracional. Destas, 23% apontaram que estavam desenvolvendo algo nesse sentido. Em 2024, esse número caiu para 70%, o que indica que algumas companhias realmente começaram a avançar na implementaçãosanta's wonderland slotindicadores.<br/>
<br/>
Por outro lado, a ausênciasanta's wonderland slotmétricassanta's wonderland slotsetesanta's wonderland slotcada dez organizações brasileiras é preocupante. Sem esses dados, é impossível identificar plenamente o problema e planejar soluções futuras.</p>
<h2>Sinais iniciaissanta's wonderland slotpreocupação com retençãosanta's wonderland slottalentos 50+</h2>
<p>A maioria das empresas (61%) ainda não tomou medidas para reter profissionais acimasanta's wonderland slot50 anos, embora este número represente uma melhoriasanta's wonderland slotrelação ao ano passado, quando 71% das empresas admitiam não ter adotado ações nesse sentido.<br/>
<br/>
Entre as iniciativas para reter esses profissionais, destacam-se o monitoramento do desenvolvimentosanta's wonderland slotcolaboradores 50+ e revisões periódicas para garantir que os programas adequados estejamsanta's wonderland slotvigor. Nenhuma prática, no entanto, sobressaiu-sesanta's wonderland slotforma significativa.</p>
<h2>Letramento e conscientização são questões urgentes</h2>
<p>Quando questionadas diretamente, 63% das empresas afirmam nunca ter presenciado casossanta's wonderland slotetarismo. Entretanto, uma análise mais detalhada mostra que essas mesmas organizações reconhecem que as oportunidadessanta's wonderland slotdesenvolvimento não são equitativas para todas as idades, evidenciando que ainda há espaço para melhorias.<br/>
<br/>
A percepção é diferente entre profissionais empregados e aquelessanta's wonderland slotbuscasanta's wonderland slotrecolocação. Entre os desempregados, 66% veem o preconceito etário como o principal obstáculo para retornar ao mercadosanta's wonderland slottrabalho. Entre os empregados, 63% acreditam que o tema não é devidamente valorizadosanta's wonderland slotsuas empresas.<br/>
<br/>
“Avalio essa desconexão entre as respostas como uma faltasanta's wonderland slotclareza sobre o que,santa's wonderland slotfato, são atitudes etaristas e como abordá-las adequadamente. Portanto, para avançar na construçãosanta's wonderland slotuma cultura anti-etarista e criar ambientes intergeracionais saudáveis, o passo mais urgente envolve investimentosanta's wonderland slotformação e conscientização”, orienta Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul. <br/>
<br/>
A pesquisa também aponta que 67% dos entrevistados consideram importante oferecer treinamentos sobre o tema para as lideranças, e 66% acreditam na eficáciasanta's wonderland slotpromover palestras sobre etarismo para todos os colaboradores.</p>
<h2>Diversidade geracional ainda não é prioridade nos processos seletivos</h2>
<p>O estudo revela que 77% das empresas não possuem iniciativas intencionais para aumentar a diversidade geracionalsanta's wonderland slotseus processos seletivos. Dessas, 39% estão discutindo a implementaçãosanta's wonderland slotmedidas, enquanto 38% acreditam que não precisamsanta's wonderland slotações específicas, presumindo que qualquer pessoa pode participar dos programas existentes.<br/>
<br/>
Diante disso, surge a questão: qual deve ser o papel do departamentosanta's wonderland slotRecursos Humanos - e da liderança da empresa - na promoção da contrataçãosanta's wonderland slotprofissionais 50+santa's wonderland slotmaior escala?<br/>
<br/>
Entre as ações para atrair profissionais dessa faixa etária, destacam-se:<br/>
<b><br/>
1)</b> Treinamento da equipesanta's wonderland slotrecrutamento para minimizar vieses inconscientes relacionados à idade (11,15%)<br/>
<b>2)</b> Divulgaçãosanta's wonderland slotvagassanta's wonderland slotplataformas especializadassanta's wonderland slotdiversidade (9,91%)<br/>
<b>3) </b>Programassanta's wonderland slotvagas afirmativassanta's wonderland slotcontrataçãosanta's wonderland slot50+ (6,50%)<br/>
<br/>
Apesarsanta's wonderland slotainda serem práticas pouco disseminadas, empresas inovadoras que adotaram processos seletivos afirmativos relatam bons resultados, com 81% das organizações considerando-os eficazes.<br/>
<br/>
Além disso, iniciativas como a adoçãosanta's wonderland slotnovos formatossanta's wonderland slottrabalho, o que inclui jornadas diferenciadas e contratações por projetos, têm se mostrado promissoras. Das empresas que implementaram essas ações, 88% estão satisfeitas ou parcialmente satisfeitas com os resultados. Essas organizações podem ser consideradas pioneiras na construçãosanta's wonderland slotuma forçasanta's wonderland slottrabalho multigeracional.<br/>
<br/>
“Para reverter o quadrosanta's wonderland slotdisparidades geracionais nas empresas, é necessário revisar e ajustar os processossanta's wonderland slotrecrutamento para garantir que não existam vieses etários. Ao utilizar critérios baseadossanta's wonderland slothabilidades e experiências,santa's wonderland slotvezsanta's wonderland slotidade, as companhias podem promover uma maior diversidade geracionalsanta's wonderland slotsuas equipes, assim como melhorar a qualidade da contratação e a performance do time”, destaca Mantovani.&nbsp;</p>
<h2>Interseccionalidade intensifica a sub-representação</h2>
<p>Em 25% das empresas respondentes, profissionais 50+ representam até 5% da forçasanta's wonderland slottrabalho. Apenas 13,3% das companhias possuem maissanta's wonderland slot25%santa's wonderland slotcolaboradores nessa faixa etária, número praticamente estávelsanta's wonderland slotrelação ao ano anterior (12,5%).<br/>
<br/>
A sub-representação é ainda mais acentuada entre mulheres 50+, com 32,2% das empresas relatando que elas constituem menossanta's wonderland slot5%santa's wonderland slotseu quadrosanta's wonderland slotfuncionários, evidenciando que as mulheres seniores estão ainda mais sub-representadassanta's wonderland slotcomparação aos homens da mesma faixa etária.<br/>
<br/>
Sob outra perspectiva, 10% das empresas desconhecem o percentualsanta's wonderland slotprofissionais 50+ emsanta's wonderland slotforçasanta's wonderland slottrabalho, e essa incerteza aumenta para 38% quando se tratasanta's wonderland slotinterseccionalidades, como o percentualsanta's wonderland slotpessoas LGBTQIA+ acimasanta's wonderland slot50 anos. A faltasanta's wonderland slotconsciência ousanta's wonderland slotdisponibilidadesanta's wonderland slotdados sobre a relevância dessas informações são pontos que merecem atenção. &nbsp;</p>
<h2>Empresas enfrentam dificuldades para desenvolver políticassanta's wonderland slotequidade etária</h2>
<p>A pesquisa mostra que 69% das companhias reconhecem que não oferecem oportunidades equitativas para diferentes idades. Nos últimos 12 meses, 42% das empresas não realizaram nenhuma açãosanta's wonderland slotconscientização sobre a intergeracionalidade. Entre as que tomaram alguma iniciativa, destacam-se palestras para toda a empresa (31%), programassanta's wonderland slotformação para a liderança (25%) e iniciativas estruturadassanta's wonderland slotconscientização (15%).<br/>
<br/>
“Esse dado, vindo das próprias empresas, pode ser visto como um pedidosanta's wonderland slotajuda - a expressãosanta's wonderland slotuma vontadesanta's wonderland slotmudança, mas ainda com uma faltasanta's wonderland slotclareza sobre como iniciar esse processo”, comenta Serapião.&nbsp;</p>
<h2>Criaçãosanta's wonderland slotespaços para colaboração intergeracional é essencial</h2>
<p>A maioria das empresas (68%) enfrenta desafios na colaboração intergeracional. Os principais obstáculos incluem conflitos entre gerações (32%) e dificuldadessanta's wonderland slotcomunicação e integração entre profissionaissanta's wonderland slotdiferentes idades (29%).<br/>
<br/>
Para enfrentar essa realidade, as empresas acreditam que a solução estásanta's wonderland slotdesenvolver iniciativas como:<br/>
</p>
<ul>
  <li>Criaçãosanta's wonderland slotambientes e/ou ações que estimulem a convivência e a troca entre diferentes gerações (23%)</li>
  <li>Programasanta's wonderland slotmentoria, mentoria reversa e/ou intergeracional (22%)</li>
  <li>Projetossanta's wonderland slotinclusão produtiva para diferentes gerações (14%)</li>
  <li>Formação intencionalsanta's wonderland slotequipes intergeracionais (13%)</li>
</ul>
<p><br/>
Ainda assim, 45% das organizações não adotaram ações concretas para promover essa conexão.</p>
<h3>Sobre a pesquisa</h3>
<p>A segunda edição da Pesquisa “Etarismo e inclusão da diversidade geracional nas organizações", realizada pela Robert Half e Labora, oferece um acompanhamento contínuo e anual sobre como o mercado brasileiro está lidando com a inclusão da diversidade geracional e etarismo nas organizações. santa's wonderland slot Mais do que um retrato único e estático, a pesquisa permite observar a evolução dos dados, estratégias e desafios enfrentados pelas empresas nesse tema ainda emergente. A análise anual amplia o entendimento sobre a prioridade e conscientização do etarismo entre empresas e profissionais.</p>
<h3>Metodologia</h3>
<p>Para esta edição, os dados foram levantados durante a coleta para a 28ª edição do Índicesanta's wonderland slotConfiança Robert Half (ICRH), que traz as percepçõessanta's wonderland slotprofissionais com emprego esanta's wonderland slotbuscasanta's wonderland slotrecolocação, alémsanta's wonderland slotprofissionais que influenciam no recrutamento nas empresas, sobre os desafios da empregabilidade, com destaque para a questão do etarismo e diversidade geracional.<br/>
<br/>
A pesquisa foi realizadasanta's wonderland slotjunhosanta's wonderland slot2024, por meiosanta's wonderland slotquestionário online com 387 empresas, 387 profissionais com emprego e 387 profissionaissanta's wonderland slotbuscasanta's wonderland slotrecolocação.</p>

Brasil Sustentável

Apesarsanta's wonderland slotavanços, 70% das empresas brasileiras não têm métricassanta's wonderland slotetarismo

<p><b>247 - </b>Nesta terça-feira, 1ºsanta's wonderland slotoutubro, é celebrado o Dia do Idoso. De acordo com a legislação brasileira, considera-se idosa a pessoa com 60 anos ou mais. O último Censo apontou um aumentosanta's wonderland slotmaissanta's wonderland slot50% no númerosanta's wonderland slotidosos no Brasil. A estimativa, segundo o IBGE (Instituto Brasileirosanta's wonderland slotGeografia e Estatística) é que,santa's wonderland slot20 anos, um quarto da população brasileira seja composta por pessoas 60+.&nbsp;</p>
<p>Apesarsanta's wonderland slotestarem cada vez mais ocupando espaços, diversas pesquisas apontam o preconceito no mercadosanta's wonderland slottrabalho para a população 60+. Para a especialista Gisela Castro, socióloga e professora da pós-graduaçãosanta's wonderland slotComunicação e Práticassanta's wonderland slotConsumo da ESPM, passou da horasanta's wonderland slotrever as barreiras etárias no mercadosanta's wonderland slottrabalho. “O último Censo demonstrou que o envelhecimento populacional no Brasil está mais acelerado do que se havia previsto. Há mais pessoas com 60 anos ou mais no Brasil do que jovenssanta's wonderland slot20 anos. Não faz sentido desperdiçar talentos devido ao idadismo. O combate ao etarismo deve ser um compromissosanta's wonderland slotresponsabilidade social.” Para a professora é necessário promover a quebrasanta's wonderland slotbarreiras etáriassanta's wonderland slotbuscasanta's wonderland slotuma sociedade para todas as idades, como preconiza a ONU.</p>
<h2>Entendendo o etarismo</h2>
<p>O etarismo ocorre quando um trabalhador é discriminado com base emsanta's wonderland slotidade, seja ele considerado "muito velho" ou "muito jovem" para desempenhar certas funções. Isso pode se manifestarsanta's wonderland slotprocessossanta's wonderland slotrecrutamento, promoções, e até na manutençãosanta's wonderland slotempregos, quando colaboradores são preteridos ou desligados por motivos relacionados à idade.</p>
<p>Estudos apontam que trabalhadores mais velhos enfrentam barreiras para conseguir recolocação profissional, enquanto os mais jovens são frequentemente considerados inexperientes demais para assumir cargossanta's wonderland slotliderança. Essa prática não só afeta a autoestima e a qualidadesanta's wonderland slotvida dos profissionais, mas também representa uma perda significativasanta's wonderland slottalentos para as empresas.</p>
<h2>O papel das empresas no combate ao etarismo</h2>
<p>Para combater o etarismo, as empresas precisam adotar práticas inclusivas que valorizem a diversidade etária. Isso passa pela criaçãosanta's wonderland slotpolíticassanta's wonderland slotrecursos humanos que incentivem a contratação e retençãosanta's wonderland slotprofissionaissanta's wonderland slottodas as idades, oferecendo oportunidadessanta's wonderland slottreinamento e desenvolvimento contínuos.</p>
<p>Além disso, é fundamental que líderes e gestores sejam treinados para reconhecer e evitar preconceitos relacionados à idade. Isso pode ser feito por meiosanta's wonderland slotprogramassanta's wonderland slotconscientização e da promoçãosanta's wonderland slotuma cultura organizacional que valorize a experiência dos mais velhos e o frescor das ideias dos mais jovens.</p>
<h2>Exemplossanta's wonderland slotboas práticas</h2>
<p>Algumas empresas no Brasil já estão na vanguarda desse movimento, implementando iniciativas para combater o etarismo. Entre as boas práticas, destacam-se:</p>
<ul>
  <li>Mentoria intergeracional: programas que conectam trabalhadores mais velhos com os mais jovens promovem a trocasanta's wonderland slotexperiências e o desenvolvimento mútuo.</li>
  <li>Recrutamento inclusivo: revisar descriçõessanta's wonderland slotvagas e critériossanta's wonderland slotseleção para eliminar preconceitos relacionados à idade é essencial para garantir a equidade nos processossanta's wonderland slotcontratação.</li>
  <li>Valorização da experiência: reconhecer que profissionais mais velhos têm competências e conhecimentos valiosos, muitas vezes adquiridos ao longosanta's wonderland slotdécadassanta's wonderland slotcarreira, e que devem ser aproveitados pela organização.</li>
</ul>
<h2>Um mercadosanta's wonderland slottrabalho mais inclusivo para todos</h2>
<p>O combate ao etarismo é uma responsabilidade coletiva. Empresas, governos e a sociedade como um todo precisam unir esforços para garantir que profissionaissanta's wonderland slottodas as idades tenham as mesmas oportunidadessanta's wonderland slotcrescimento e desenvolvimento.</p>
<p>A diversidade etária traz inúmeros benefícios para o ambientesanta's wonderland slottrabalho, como a inovação, a trocasanta's wonderland slotconhecimentos e o aumento da produtividade.</p>

Dia do Idoso: como combater o etarismo no mercadosanta's wonderland slottrabalho

<p><b>247</b> - O presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) rebateu críticas que vêm recebendo por parte da imprensa por contasanta's wonderland slotsua idade e a possibilidadesanta's wonderland slotse candidatar à reeleiçãosanta's wonderland slot2026, quando completará 81 anos. Nos últimos dias, Lula tem sido alvosanta's wonderland slotcomparações com o presidente dos Estados Unidos, Joe Biden, que teve um desempenho considerado catastróficosanta's wonderland slotum debate eleitoral na semana passada.</p>
<p>“Quem achar que o Lulinha está cansado pergunte para a Janja. Ela é testemunha ocular. Quando eu falo que tenho 70 anossanta's wonderland slotidade, energiasanta's wonderland slot30 e tesãosanta's wonderland slot20 eu estou falando com conhecimentosanta's wonderland slotcausa. Portanto, não adianta tentar atrapalhar a minha vida”, disse.</p>
<p>O presidente também reforçou que tem energia para viajar pelo país e provocou seus críticos. “Estou vendo vários artigossanta's wonderland slotcolunistas que eu estou cansado, por causa do Biden, nos Estados Unidos. Então eu queria falar duas coisas. Primeiro, a todos que acham que eu estou cansado, eu convido a fazer uma agenda comigo durante o meu mandato. Se ele aguentar levantar 5h e ir dormir meia noite todo dia, aí ele pode dizer que eu estou cansado. Eu quero ver quem fala que eu estou cansado com a bunda sentada na cadeira escrevendo se tem coragemsanta's wonderland slotlevantar e ir para a rua para andar. Eu estou andando nesse país desde quinta-feira. Eu já fui a Minas Gerais, a Belo Horizonte, a Contagem, Juizsanta's wonderland slotFora, ao Riosanta's wonderland slotJaneiro inaugurar Casa, a Pernambuco, a Bahia, fui a Campinas, estousanta's wonderland slotOsasco e domingo viajo para a Bolívia para participar do Mercosul, primeiro no Paraguai”, afirmou.</p>
<p>Lula participa da inagraçãosanta's wonderland slotnovas instalações do edifício acadêmico e administrativo da Escola Paulistasanta's wonderland slotPolítica, Economia e Negócios do Campus Osasco da Universidade Federalsanta's wonderland slotSão Paulo (Unifesp).</p>

Presidente Lula visita o Edifício Acadêmico e Administrativo da Escola Paulistasanta's wonderland slotPolítica, Economia e Negócios da Universidade Federalsanta's wonderland slotSão Paulo (EPPEN - Unifesp)

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Brasil

Lula rebate etarismo da imprensa: "70 anossanta's wonderland slotidade, energiasanta's wonderland slot30 e tesãosanta's wonderland slot20"

<p><b>247 - </b>Desde que o presidente dos Estados Unidos, Joe Biden, teve um desempenho desastrososanta's wonderland slotum debate eleitoral contra Donald Trump, o titular da Casa Branca vem sendo pressionado a desistirsanta's wonderland slotsua campanha pela reeleição por supostamente não ter condições físicas e mentaissanta's wonderland slotassumir um novo mandatosanta's wonderland slotquatro anos. No Brasil, a imprensa tenta estabelecer um paralelo entre o estadosanta's wonderland slotsaúdesanta's wonderland slotBiden, 81, e do presidente Lula (PT), 78, que estásanta's wonderland slotseu auge intelectual.</p>
<p>Diante destes ataques, a presidente do PT, a deputada federal Gleisi Hoffmann (PR), usou o X, antigo Twitter, nesta sexta-feira (5) para condenar o etarismo disparado contra Lula. "A nova modinha na mídia é comparar depreciativamente Joe Biden com o presidente Lula. Pessoas diferentes,santa's wonderland slotpaíses muito diferentes e com trajetórias políticas muito distintas. Mas eles têm sim três características comuns: ambos derrotaram nas urnas presidentessanta's wonderland slotextrema direita, ambos enfrentaram golpessanta's wonderland slotEstado quando tomaram posse e ambos são atacados diariamente por poderosas máquinassanta's wonderland slotmentiras que espalham ódio e intolerância. E param por aí as semelhanças". Gleisi ainda apontou que diferentementesanta's wonderland slotBiden, 'Lula sofreu e vem vencendo o preconceito ao longo da vida'.</p>
<p>Em seguida, ela cobra a imprensa a comparar Jair Bolsonaro (PL) a Donald Trump, ex-presidente dos Estados Unidos e oponentesanta's wonderland slotBiden na disputa pela Casa Branca. Ambos, segundo ela, são "inimigos da democracia". "Os colunistas e publicações sem assunto que usam o etarismo como argumento depreciativo na politica bem poderiam fazer o exercíciosanta's wonderland slotcomparar aqueles a quem prestam este serviço: Bolsonaro e Trump são ambos seres humanos arrogantes e desqualificados, ambos são políticos manipuladores do ódio e do preconceito, ambos são golpistas e inimigos da democracia".</p>
<div class="embed-block"><blockquote class="twitter-tweet"><p lang="pt" dir="ltr">A nova modinha na mídia é comparar depreciativamente Joe Biden com o presidente <a href="https://twitter.com/LulaOficial?ref_src=twsrc%5Etfw">@LulaOficial</a>. Pessoas diferentes,santa's wonderland slotpaíses muito diferentes e com trajetórias políticas muito distintas. Mas eles têm sim três características comuns: ambos derrotaram nas urnas presidentes de…</p>&mdash; Gleisi Hoffmann (@gleisi) <a href="https://twitter.com/gleisi/status/1809214123563176198?ref_src=twsrc%5Etfw">July 5, 2024</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script></div>

Gleisi condena "etarismo" da imprensa brasileira contra Lulasanta's wonderland slotcomparações com Biden

<p><b>247 - </b>A jornalista Veruska Donato, 51, desabafou sobre os motivos que a levaram a desenvolver síndromesanta's wonderland slotburnout durante o períodosanta's wonderland slotque trabalhou na TV Globo. O termo é usado para designar um distúrbio emocional resultante do estresse crônico no localsanta's wonderland slottrabalho.</p>
<p>“Era uma tristeza, uma tristeza. Eu falava: ‘O que está acontecendo? Eu gostosanta's wonderland slotser jornalista, eu gostosanta's wonderland slotser repórter. O que está acontecendo comigo?”, contou Veruska ao UOL, ao lembrar da ocasiãosanta's wonderland slotque se dirigia para uma pauta quando travou, sem saber para onde ir.</p>
<p>Recentemente, três anos após deixar a emissorasanta's wonderland slot2021, Veruska venceu uma ação contra a emissora na Justiça do Trabalho por ter sido submetida,santa's wonderland slotforma forçada, a um “padrãosanta's wonderland slotbeleza” que a deixou emocionalmente adoecida.</p>
<p>A vitória é um alívio diante dos sintomas do burnout, que a acompanham até hoje. “Tenho pesadelos com a Globo quase toda semana. Tenho pesadelos horríveis […] Sonho que estou contratada, trabalhando na empresa ainda, e aí, quando chego com o meu material para botar no ar, eles dizem: ‘Não, mas você não trabalha mais aqui’. É tudo muito confuso. Fico sem casa, começo a passar fome, não arrumo mais empregosanta's wonderland slotlugar nenhum, porque é mais ou menos isso que aconteceu”.</p>
<p>Veruska afirma que após a saída da emissora fez com que as ofertas profissionais minguassem. Em uma ocasião, ela negociava com uma afiliada da Globosanta's wonderland slotCampo Grande, Mato Grosso do Sul, mas a contratação não foi para frente após o processo contra o canal dos Marinho.</p>
<div class="embed-block"><div style="max-width: 1188px;"><div style="left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 62.5252%;"><iframe src="//cdn.iframe.ly/api/iframe?url=https%3A%2F%2Fnoticiasdatv.uol.com.br%2Fmedia%2F_versions%2Fartigos_2021%2Fveruska-donato-contratada-record-reproducao-instagram_fixed_large.jpg&key=87ca3314a9fa775b5c3a7726100694b0" style="top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute; border: 0;" allowfullscreen></iframe></div></div></div>
<p>“Eu queria que as pessoas soubessem, eu queria que soubessem por mim que não foi legal. Eu queria que as pessoas soubessem que eu sofri. Eu sofri. Doía você se achar incompetente. Dói, depoissanta's wonderland slottantos anos, e você beirando os 50, porque quando eu saísanta's wonderland slotlá eu tinha 49. Eu fiz por dor, porque doeu”.</p>

Tag: etarismo

Após acidente doméstico, Merval sugere que Lula não tem idade para disputar reeleição

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