Reuters – Nos últimos anos, gigantes do setorjogo do peixe blazepetróleo e gás, como a BP e a Shell, protagonizaram uma guinada ambiciosajogo do peixe blazedireção à transição energética e ao desenvolvimentojogo do peixe blazefontesjogo do peixe blazeenergiajogo do peixe blazebaixo carbono. No entanto, essa tendência começa a desacelerarjogo do peixe blazemeio a crises geopolíticas e questões econômicas que afetam a viabilidadejogo do peixe blazeprojetos renováveis.
Quase cinco anos após anunciar um reposicionamento estratégico para se tornar uma empresa voltada à energiajogo do peixe blazebaixo carbono, a BP está redirecionando seus esforços para retomar suas raízes no setorjogo do peixe blazepetróleo e gás. A empresa britânica pretende fortalecerjogo do peixe blazeposição no mercado, revigorar o valorjogo do peixe blazesuas ações e tranquilizar investidores preocupados com a lucratividade futura. O CEO da BP, Murray Auchincloss, anunciou planos para investir bilhõesjogo do peixe blazenovos desenvolvimentosjogo do peixe blazepetróleo e gás, incluindo projetos na costa do Golfo dos Estados Unidos e no Oriente Médio.
Essa mudançajogo do peixe blazedireção não é exclusividade da BP. Outras grandes companhias europeias, como a Shell e a estatal norueguesa Equinor, também estão revendo suas estratégiasjogo do peixe blazetransição energética. A Shell, por exemplo, sob a liderançajogo do peixe blazeWael Sawan, reduziu suas operaçõesjogo do peixe blazeenergiajogo do peixe blazebaixo carbono e desinvestiujogo do peixe blazeprojetosjogo do peixe blazeeólica offshore e mercadosjogo do peixe blazeenergia europeus e chineses.
Dois fatores principais impulsionaram esse recuo nas estratégiasjogo do peixe blazetransição energética: o impacto econômico da invasão russa na Ucrânia e a queda na lucratividadejogo do peixe blazemuitos projetosjogo do peixe blazeenergia renovável. A alta nos custos, problemas nas cadeiasjogo do peixe blazesuprimentos e desafios técnicos, principalmentejogo do peixe blazeprojetosjogo do peixe blazeeólica offshore, contribuíram para essa mudançajogo do peixe blazefoco.
A Equinor, porjogo do peixe blazevez, lançou uma revisão internajogo do peixe blazeseus negóciosjogo do peixe blazebaixo carbono, nomeada REN Adjust, para redirecionar investimentos para projetosjogo do peixe blazeeólica offshore mais avançados, abandonando iniciativasjogo do peixe blazeestágio inicial.
Desafios internos e ceticismo dos investidores
Dentro da BP, a reorientação estratégica tem gerado questionamentos. Em uma reunião virtualjogo do peixe blazeoutubro, funcionários da empresa levantaram preocupações sobre a disponibilidadejogo do peixe blazepessoal qualificado para reviver a produçãojogo do peixe blazepetróleo e gás, após a empresa ter dispensado centenasjogo do peixe blazeempregados da divisãojogo do peixe blazeupstream desde 2020. Essa dúvida é compartilhada por investidores, que observam as ações das grandes europeias com ceticismo, especialmentejogo do peixe blazecomparação com suas rivais americanas ExxonMobil e Chevron.
Mesmo com o recuo, as empresas não abandonaram totalmente seus investimentosjogo do peixe blazeenergias renováveis. Tanto a BP quanto a Shell e a Equinor continuam a desenvolver projetosjogo do peixe blazeenergia eólica ejogo do peixe blazehidrogênio que estãojogo do peixe blazeandamento, alémjogo do peixe blazefocaremjogo do peixe blazebiocombustíveis, que, segundo seus executivos, oferecem retornos mais rápidos.
O dilema da transição e o aquecimento global
A decisão dessas companhias ocorrejogo do peixe blazeum momento crítico para a agenda climática global. Especialistas, como o analista Rohan Bowater, alertam que o recuo nas metasjogo do peixe blazereduçãojogo do peixe blazeemissões pode dificultar ainda mais o cumprimento da meta da ONUjogo do peixe blazelimitar o aquecimento global a 1,5 grau Celsius. Enquanto as empresas priorizam o aumentojogo do peixe blazeretornos a curto prazo com o investimentojogo do peixe blazepetróleo e gás, a Agência Internacionaljogo do peixe blazeEnergia prevê que a demanda global por petróleo atinja o pico até o final da década, impulsionada pelo crescimento das vendasjogo do peixe blazeveículos elétricos.
“O que estamos vendo é um equilíbrio complicado. Para fazer os planosjogo do peixe blazetransição energética funcionarem, é preciso que as empresas tenham os incentivos certos, um mandato claro dos acionistas e foquemjogo do peixe blazedemonstrar valor”, afirmou Bowater.

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