Economia compartilhada traz novas formasacessar e usar bens

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247 - A economia compartilhada, que consiste na troca ou uso mútuobens e serviços por indivíduos, deve movimentar US$794 bilhões até 2031, segundo um levantamento da Statista, um crescimento estimado32% ao ano. No Brasil, uma pesquisa nacional promovida pela ConfederaçãoDirigentes Lojistas (CNDL/SPC), aponta que 74% das pessoas já utilizaram algum produto ou serviço por meio do consumo colaborativo. 

Segundo a PwC, 86% dos consumidores apontam que a prática oferece uma economia significativa ao reduzir custoscompra e facilita o acesso a diferentes tiposbens. Aproveitando esta tendência, nos últimos anos diversas startups ganharam destaque no mercado trazendo opçõesaluguel, que vão desde moradia, automóveis, eletrônicos, como também,serviçosacesso ao crédito. 

Carsharing 

Um dos maiores exemploseconomia compartilhada, os aluguéiscarros crescem 14,3% ao ano, segundo uma projeção do BTG, que aponta que o Carsharing deve chegar a 402 mil veículos no Brasil até 2032. No mercado há seis anos, a Turbi, locadoraveículos 100% digital, possui mais5 mil veículos na frota e oferece aluguel e assinaturas a partiruma hora e um mês, respectivamente. “No último ano, nós dobramos a nossa frota e posicionamos nossos carroscerca400 estacionamentos parceirostoda a Grande São Paulo para que nossos clientes tenham um Turbi por perto sempre que precisarem. Tanto alugar quanto fazer uma assinatura têm se mostrado uma opção mais vantajosa do que uma compraum carro zero quilômetro e nós seguiremos crescendo e acompanhando essa tendência”, explica o Chief Growth Officer da Turbi, Luiz Bonini.

Acesso ao Crédito

Já conhecidos pelo brasileiro há mais60 anos, os consórcios foram reinventados e simplificados com o apoio da tecnologia. A modalidade faz parte da economia compartilhada por organizar investidoresgruposcrédito. De acordo com a Associação BrasileiraAdministradoresConsórcios, (ABAC), o modelo ultrapassou os 10,4 milhõesusuários no país, um crescimento10,2% no último ano. 

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